全球纺织服装供应链中的数字化智能化颜色管理

                                           全球纺织服装供应链中的数字化智能化颜色管理
  一、现代纺织服装供应链所面对的颜色挑战
  纺织服装供应链涉及从设计、采购、生产、物流到分销等多个环节，任一环节的失误支都会影响产品的效果，使其与服装设计师和品牌商初始拟定的标准发生偏离。受流行趋势、文化多元性等因素的影响，时尚周期在不断缩短，服装的生产周期由每年4个发展到8个至12个，快速响应市场变化已成为纺织服装行业的突出特点。随着全球经济一体化的蓬勃发展，共有分散生产、复杂的沟通渠道等特点的全球纺织跨国采购供应链体系供应上各个环节的企业无不面临着更高的挑战。今天，快速的趋势跟随能力和高效的供应链管理成为市场上的致胜法宝。
  颜色作为物体外观的重要属性和影响视觉的第一要素，对产品的影响是不言而喻的。消费都购买纺织品时，首先关注的就是它的颜色。因而，颜色是纺织产品开发中非常重要的因素，运用颜色设计创造个性化、差异化的创新产品已婚成为有效的商业竟争手段。同样，颜色管理在纺织服装供应链管理中也占有举足轻重的地位。
  颜色的应用、品控和交流贯穿于整个纺织服装供应链之中。传统的颜色核可模式是以多次意见流为基础的，其流程为：（1）设计阶段：纺织品设计师制作样稿，其颜色信息来自色卡、纸样、面料等，。然后将样稿交于采购部门；（2）采购阶段：采购部门将色卡或标准色样寄至面料供应商或贸易商，确认所需的颜色；（3）生产阶段：供应商收到标样后会即时安排化验室进行配色、打样，并反复与标样进行比对、修改配方、再进行打样，直至小样与标样的颜色看起来比较相近时寄给客户进行核色，合格后才开始进行大货生产（先确认头缸样）。倘若小样未达到客户要求，则需要继续重复配色打样的过程，直运载客户确认为止。
  一般情况下，从工厂收到客户的样稿到打出的小样得到客户的确认大致3个月的时间。如此长的确认周期，大大延误了产品的上市时间。可见，传统的颜色核可过程既费时又费力，而且不同个体、不同材质和不同的生产步骤往往使颜色难于达到统一，这对于在全球范围内运营的拥有多个供应商的零售商或品牌商来说非常受用的。那么如何在全球纺织服装供应链内使颜色沟通更有效率，实现颜色的准确性、重现性和一致性呢？答案便是进行颜色的数字化智能化管理。
  二、进入颜色数字化智能化管理的时代
  颜色的数字化是指用色度值数据（L*A*B*C*H*、XYZ）对颜色进行标识，是颜色远程传递的前提。颜色的智能化是指利用电子信息技术进行颜色识别、测色配色和颜色数据传递，使颜色沟通更加便捷、精准。可见，颜色的数字化智能化应用，打破了传统的交互方式，使快速反应成为可能，适应当今全球纺织服装供应链的需要。
  全球纺织采购供应链中基本的颜色管理流程，国际买家将颜色数据通过互互联网络快速传递给供应商，供应商收到后马上交给染厂进行配色、打样，再按照这个数据反馈回来，中间就能够节省很多时间和成本，减少甚至取消色样递送的次数。通过把电子化传输的色度值作为是否合格的标准，可节省大量实体样品的制作、快速和空间储存的费用和确认时间，从而实现供应链各个环节的快速瓜，缩短从样品制作到投放市场的周期。
  三、纺织服装供应链中的颜色管理解决方案
  颜色的数字化智能化管理需要借助于多种软硬件产品，包括标准多光源灯箱、分光光度仪、配色软件、品控软件、校正软件、沟通管理软件等等。按照其功能性分为颜色测量与匹配系统、颜色品检与品系统和颜色沟通管理系统三部分，这3个系统对全球化颜色管理和沟通来说缺一不可。